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主题: 你比你老板学历高,为什么你却还要为他打工?

  • dlw德先生
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  • 发表于:2018/5/22 16:14:54
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标题:你觉得自己很牛逼,暗骂老板是傻逼,却还是没有他会赚钱,为什么?

职场上,经常会听到一些人对于老板的抱怨:
“真是踩了狗屎运,这货都能发家当老板!”
“要不是家里有钱,投了个好胎,说不定还不如我呢”
“学历没我高,什么都不懂,却天天对我指手画脚,凭什么?”
“这破威尼斯人注册,这抠唆唆的老板,怎么还没有倒闭?”
“当老板有什么了不起,虚职一个,给谁都能当……”
等等………

每当我们在工作中遇到烦心事时,
心里就会响起@老板的声音,
有一瞬间想撂挑子不干了
可是看着干瘪的钱包,
不得不又边骂着老板边继续为他干活


然而,你是否考虑过,
为什么人家是老板,你却还是个打工仔?
现在职场小白的你,摸爬滚打十余载,
是否也梦想着有朝一日当老板?

“老板”看似一个职位称呼,
其实早已成为一种社会标签,
代表在一些领域、一定程度上,相对成功的一类人群。
然而有些“老板”他们常挂在嘴边的是:“哎,读书也不是那么有用的,你看你。”
然后就没说下去了,意思是“你读这么多书,还不是最后跟老板打工?”
然而你只有紧抿着嘴唇却无法反驳。
  我自己做的www.dlaiwen.com  厉害吧!!!
  
  • dlw德先生
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  • 发表于:2018/5/26 10:44:58
  1. 3楼
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特别在我们这个现实的社会里,经常还会由结果来推导成因。
当一个人成功的时候,你总感觉,他说什么都是对的。
因此,这些现象给了人这样的错觉
读书有个毛用,能赚到钱、有能力才是真的。

但个人觉得这些话或者观点仅限于用在上世纪80年代,
信息相对闭塞的年代
在如今的年代,人人自危,比你优秀的人比你还努力
那些成功的老板们也并不是员工们看的那么表面
时代在变幻,老板们也只有不停努力学习,提升行业知识和管理能力
才能保证不被时代抛弃,才能保证自己的企业生存发展下去

可见,“这货都能当老板?!”只是你片面观点而已
那么你与“老板”的差距到底在哪里?
所谓“老板”的共同属性又是什么?

  
  • dlw德先生
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  • 发表于:2018/5/26 10:45:55
  1. 4楼
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有大局观,懂得抓住风口
机会总是赋予那些有准备的人。适时抓住小小的机会,却能成就巨大机遇。
有人说,站在风口上猪也能飞上天。
然而风停了,猪该继续怎样飞、如何飞却成了问题,
否则即使上了天,终究还是会落地,甚至是脸先着地。
对于“老板”,不单会发现风口,甚至还会去创造风口,
善于运用时间的宝贵资源,在适当的时间做适宜的事情。
准确的“见机行事”,便能收获“事半功倍”的效果。
例如,人的大脑通常在上午比较清醒、机警,
“老板们”通常会将重大会议、面试等安排在上午进行,亦是如此。

头脑清醒,对于目标很明确
做老板,首先得有清晰明确的目标导向,
做事带着“功利心”,即必须100%甚至超额完成目标的决心。
如同射击比赛,“老板”射击手的眼中只有“十环”,
设立较高的心理底线,不容许及格线存在,势必每枪打中靶心。
然后通过数据测算、风险评估、实战经验等各种手段,以达到满环的目标。

出手就要“精”、“准”、“狠”、“快”
对于战略决策性问题,“老板们”从不犹豫、不纠结,
每个“老板”都有一张专属“思维导图”,
不断列出当前重点事务,分解工作优先级,
一旦确认了方向和目标,就会通过极强的魄力和毅力,
“大刀阔斧”,挽起袖子加油干!
在工作途经中,却又追求细节。
哪怕小小的一个数据变化,都会通过细枝末节的表象,
立体化思维剖析分解到事物本质,从而“答疑解惑”。

能抗住压力,也会“画大饼”
遇到挫折时,坚强的意志力是“老板们”的特质。
他们总会在迷茫时给自己及团队熬一碗“心灵鸡汤”,
提醒其要振作,要雄起,不要停下前进的脚步。
拥抱变化,迎接挑战!
每个项目的重要时间节点,进行总结复盘,
分析利弊,评估盈收,从而指导下一步工作方向,
不断为自己及团队的未来画出精准“大饼”。
  
  • dlw德先生
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  • 发表于:2018/5/29 10:31:13
  1. 5楼
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如何做好领导者能力?

身为领导却非常缺乏领导力,这是件非常可怕的事情,
这时你需要迅速提高自己的领导力,让自己重拾威望!

(一)定出期限,才能控制时间
首先,领导者必须要有管理好自身的时间能力。无论是日常行程,还是工作安排,都应有计划去梳理和完成。
只有定出时间期限,做好计划,才能掌握时间。
当然,这些当中也是需要花时间考虑安排的,所以并不是迅速处理就是ok的。
这时一定要从各种角度去看事情、听听他人的意见建议,然后再做决定,但仍要订出时间期限,不然可能过了几个星期,事情还是没做多少。

(二)对下属们进行合理搭配
下属们能力、性格各异,领导他们要了解他们的性格,在工作中科学的互补搭配,才能更好的完成工作。其次,互补搭配。
如果企业发展起来,就要突破自己提升自己。工作上两个搭配的人经常有摩擦,经常会有不同的思维撞击,正是因为这些摩擦和撞击,才会有更好的结果。
对待不同类型的下属,采取不同管理方式,使他们发挥自己的长处,为企业发展增加活力的领导,才是优秀的领导。

(三)领导力的塑造方法
领导者就像船长一样带领着水手们到达成功的彼岸。要想领导好下属,就要有出色的领导能力。
塑造影响力的方法:
1、在工作中找到快乐。你和下属们都是互相影响的,如果你认为下属们都蔫了的话,首先最好先检查自身。
2、勇敢打破不合理的状况。如果领导者抱着不得罪人或讨好每个人,只会让自己越来越平庸,无法奖罚分明。
3、领导者要有战略性的眼光、气派和谋略,但小事也不能忽略。由于企业的制度是面向企业所有员工的,所以当重大决策决定后,必须要落实到每一个细节上,只有兢兢业业做好一切工作,才能充分处理好和下属的关系。
4、 要说到做到。领导者必须重视自己的个人信用,说了之后一定要兑现。失信于下属是对下属的最大伤害。
5、 事情越简单越好。有效率的领导能将复杂的东西变得易懂而直截了当;精明的领导者善于把复杂的过程简单化,把简单化的东西量化。
6、 落实在行动上。下属会通常不是听领导说什么而是看领导做什么。如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴,他们也不会努力工作。
  
  • dlw德先生
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  • 发表于:2018/6/1 10:35:53
  1. 6楼
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今天给大家带来干货:商务谈判的技巧

1.利益交集法:精随在于“不谈立场,而谈利益”;
2.集体挂勾法:“如果您如此付款,那我们就会提供…服务…..”;
3.议题切割法:把一个大议题切割成几个小议题来谈,拉大其中双方交换利益的空间,达到共识;
4.平行交换法:“你给我我要的,我给你你要的”。








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  • guest50368110
  • 发表于:2018/6/1 14:44:52
  1. 7楼
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“玩两天”如若相爱,便携手到老,如若错过,便护他安好
  • dlw德先生
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  • 发表于:2018/6/4 11:35:22
  1. 8楼
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重庆真的很堵。
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  • dlw德先生
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  • 发表于:2018/6/5 11:35:41
  1. 9楼
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关于管理该知道些什么?


有效管理的十五个模块 


1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。
8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。

有效管理六原则

  一、注重成果
  管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

  二、把握整体
  管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

  三、专注要点
  专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现。

  四、利用优点
  利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点。如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。

  五、相互信任
  怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好。其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

  六、正面思维
  正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上,发现和抓住机会要比解决问题更重要,但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会。
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  • dlw德先生
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  • 发表于:2018/6/7 16:21:37
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人际交往、经济、管理等方面常用的社会心理学效应,建议收藏学习。

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